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Projekterfolg ist kein Zufall. Er wird gesteuert.

Im Budget. Im Termin. Im Ziel.

So sichern wir jede der drei Zusagen. Und dabei gilt: Ein Profi pro Projekt. Keine Weitergabe an Dritte – Marc Hoppe bearbeitet jedes Mandat selbst und ist jederzeit erreichbar.

So sichern wir das Budget:

Belastbare Grundlagen vor dem Start. Klare Projektziele, geprüfter Kostenrahmen und eine Risikobewertung, bevor Geld gebunden wird.

Vergabe- und Vertragsmanagement. Eindeutige Leistungsbeschreibungen, vergleichbare Angebote und Verträge mit klaren Fristen und Pflichten, damit Nachträge gar nicht erst entstehen.

Änderungs- und Nachtragsmanagement. Mieterwünsche und Nachträge werden geprüft, bewertet und als Entscheidungsvorlage aufbereitet, bevor sie Kosten auslösen.

Ihr Nutzen:

Keine Überraschungen bei den Kosten

Entscheidungen auf Basis geprüfter Zahlen

Nachträge bewertet, bevor sie Kosten auslösen

So sichern wir den Termin:

Realistische Terminplanung. Ein Terminplan, der Genehmigungen, Lieferzeiten und Mieterwünsche berücksichtigt.

Vorausschauendes Controlling. Kosten- und Terminprognosen zeigen Abweichungen, solange noch gegengesteuert werden kann.

Ihr Nutzen:

Übergabe an den Mieter zum vereinbarten Termin

Abweichungen erkannt, solange noch gegengesteuert werden kann

So sichern wir das Ziel:

Auswahl der richtigen Partner. Planer und ausführende Firmen werden nach Leistungsfähigkeit und Erfahrung mit vergleichbaren Projekten ausgewählt, nicht nur nach Preis.

Qualitätssicherung vor Ort. Regelmäßige Begehungen, dokumentierter Bautenstand, konsequente Mängelverfolgung bis zur Abnahme.

Transparentes Reporting. Regelmäßige Statusberichte zu Kosten, Terminen und Risiken in einer Form, die Asset Management, Gremien und Finanzierer direkt verwenden können.

Ihr Nutzen:

Vereinbarte Qualität bis zur Abnahme

Klare Entscheidungsgrundlagen für Asset Management, Gremien und Finanzierer